Интегрированный отчет для инвесторов и стратегических партнеров \ спонсоров

Заявления, сделанные в этом документе в отношении текущих планов, оценок, стратегий и убеждений Eternity Pictures^®, а также другие заявления, которые не являются историческими фактами, являются прогнозными заявлениями о будущих результатах деятельности Eternity Pictures^®.

Заявления прогнозного характера включают, но не ограничиваются ими, заявления, в которых используются такие слова, как “верить”, “ожидать”, “планы”, “стратегия”, “перспективы”, “прогноз”, “оценка”, “проект”, “предвидеть”, “цель”, “намереваться"., ”стремиться”, “может”, “возможно”, “мог бы” или “должен” и слова аналогичного значения в связи с обсуждением будущих операций, финансовых показателей, событий или условий.

Время от времени устные или письменные прогнозные заявления также могут включаться в другие материалы, публикуемые для всеобщего сведения. Данные заявления основаны на допущениях, суждениях и убеждениях руководства в свете имеющейся в его распоряжении в настоящее время информации.

Eternity Pictures^® предупреждает инвесторов, что ряд важных рисков и неопределенностей может привести к существенному отличию фактических результатов от тех, которые обсуждались в прогнозных заявлениях, и поэтому инвесторам не следует чрезмерно полагаться на них. Инвесторам также не следует полагаться на какие-либо обязательства Eternity Pictures^® по обновлению или пересмотру любых прогнозных заявлений, будь то в связи с новой информацией, будущими событиями или иным образом. Eternity Pictures^® отказывается от любых подобных обязательств.

Риски и неопределенности, которые могут повлиять на Eternity Pictures^®, включают, но не ограничиваются ими:

• (i) способность Eternity Pictures^® поддерживать качество продукции и удовлетворенность клиентов ее продуктами и услугами;
• (ii) способность Eternity Pictures^® продолжать проектировать, совершенствовать и завоевывать признание, а также добиваться существенного снижения затрат на свои продукты и услуги, которые нацелены на реализацию на высококонкурентных рынках, характеризующихся жесткой ценовой конкуренцией и постоянным появлением новых продуктов; внедрение новых технологий и услуг, быстрое развитие технологий и субъективные и меняющиеся предпочтения клиентов;
• (iii) способность Eternity Pictures^® внедрять успешные стратегии интеграции аппаратного обеспечения, программного обеспечения и контента, а также разрабатывать и внедрять успешные стратегии продаж и дистрибуции в свете новых технологий и платформ распространения;
• (iv) эффективность стратегий Eternity Pictures^® и их реализация, включая, но не ограничиваясь этим, успешные приобретения Eternity Pictures^®, совместные предприятия, инвестиции, капитальные вложения, реструктуризацию и другие стратегические инициативы;
• (v) изменения в законах, нормативных актах и государственной политике на рынках, на которых работает Eternity Pictures^® и ее сторонние поставщики, сервис-провайдеры и деловые партнеры, в том числе связанные с налогообложением, а также растущее внимание потребителей к корпоративной социальной ответственности;
• (vi) неизменная способность Eternity Pictures^® выявлять продукты, услуги и рыночные тенденции, обладающие значительным потенциалом роста, выделять достаточные ресурсы на исследования и разработки, правильно определять приоритеты инвестиций и капитальных затрат и окупать свои инвестиции и капитальные затраты, в том числе те, которые необходимы для разработки технологий и повышения производительности продукта;
• (vii) зависимость Eternity Pictures^® от внешних деловых партнеров, в том числе при закупке запасных частей, компонентов, программного обеспечения и сетевых сервисов для своих продуктов или услуг сервисного обслуживания, производстве, маркетинге и распространении своих продуктов и других деловых операциях;
• (viii) глобальная экономическая и политическая среда, в которой работает Eternity Pictures^®, а также экономические и политические условия на рынках Eternity Pictures^®, в частности уровень потребительских расходов;
• (ix) способность Eternity Pictures^® удовлетворять операционные потребности и потребности в ликвидности в результате значительной волатильности и сбоев на мировых финансовых рынках или понижения рейтингов;
• (x) способность Eternity Pictures^® прогнозировать спрос, своевременно осуществлять закупки и контролировать запасы;
• (xi) Способность Eternity Pictures^® набирать, удерживать и поддерживать продуктивные отношения с высококвалифицированным персоналом;
• (xii) способность Eternity Pictures^® предотвращать несанкционированное использование или кражу прав интеллектуальной собственности, получать или продлевать лицензии, относящиеся к правам интеллектуальной собственности, и защищать себя от претензий, что ее продукты или услуги нарушают права интеллектуальной собственности, принадлежащие другим лицам;
• (xiii) риски, связанные с катастрофическими бедствиями, геополитическими конфликтами, пандемическими заболеваниями или подобными событиями;
• (xiv) способность Eternity Pictures^®, ее сторонних поставщиков услуг или деловых партнеров предвидеть риски кибербезопасности и управлять ими, включая риск несанкционированного доступа к деловой информации Eternity Pictures^® и персональной информации, позволяющей установить личность ее сотрудников и клиентов, потенциальных сбоев в работе или финансовых потерь;
• (xv) незавершенные и/или будущие юридические и/или нормативные процедуры.

Для удобства термины “Eternity Pictures Entertainment”, “Eternity Pictures”, “EPE”, “Компания”, “Мы”, “нас”, “наш” используются в текущем отчете и обозначают зарегистрированный бренд Eternity Pictures^®.

Eternity Pictures Entertainment^® – независимая российская медиа- и развлекательная компания (бренд), предоставляющая аудитории дифференцированный портфель контента для телевидения, кино, потокового вещания и игр.

Являясь домом для творцов и профессионалов со всего мира, мы сконцентрировали в наших руках один из сильнейших в отрасли с точки зрения полноты бренд, подкрепленный качеством и активами интеллектуальной собственности в области развлечений.

Мы нацелены обслуживать аудиторию и потребителей в России и за ее пределами нашим контентом, который информирует, развлекает и, в лучшем случае, вдохновляет. Структура наших активов позволяет нам придерживаться сбалансированного подхода к созданию долгосрочной ценности для инвесторов и акционеров. Она представляет собой полную экосистему развлечений и возможность обслуживать потребителей по всему спектру развлечений – от отечественных медиа-сетей, кабельного телевидения, потокового вещания, производства и выпуска художественных фильмов (короткометражных и полнометражных) и оригинальных сериалов, сопутствующих потребительских товаров и лицензирования тематических сервисов (в т.ч. оффлайн-сервисов в формате парков развлечений, парка декораций), а также интерактивных игр.

Доходность нашего бизнеса напрямую связана с доходами от продажи рекламы в наших сервисах и развлекательных продуктах; доходов от распространения (дистрибуции); выпуск художественных фильмов для первоначального показа в кинотеатрах, лицензирование художественных фильмов и телепрограмм на различных телеканалах, подписку на видео по запросу (“SVOD”) и\или модель разовых продаж контента по модели – видео по запросу (“VOD”); распространение и продажи контента на других цифровых рынках; рынок физических домашних развлечений (Парки развлечений, Парки аттракционов, Парк декораций для съемок и студийных туров); продажи игр и внутриигрового контента для мобильных устройств и ПК, персональных консолей, игровых консолей; лицензирование интеллектуальной собственности, такой как персонажи и бренды (доход от контента); реализация брендированной продукции (мерчендайзинг) и другие источники дохода, такие как туры в студию и производственные услуги для деловых и корпоративных клиентов (прочие доходы).

Работа в соответствии с текущим законодательством, честно и прозрачно – является основой ведения нашего бизнеса для любых деловых сделок и операций.

A) Киногруппа Eternity Pictures в основном включает в себя производство и выпуск художественных фильмов (включая формат CSM) для первоначального показа в кинотеатрах и стриминговом сервисе Eternity Pictures® (последнее, исключительно для форматов CSM); производство и первоначальное лицензирование телевизионных программ для сетей, а также распространение наших фильмов и телевизионных программ для различных сторонних телевизионных и потоковых операторов; распространение через рынок домашних развлечений (цифровых и физических), включая сопутствующие потребительские товары (мерчандайзинг). Облегчение взаимодействие потребителей с создаваемой интеллектуальной собственностью также является важным критерием в работе киногруппы.
B) Телевидение Eternity Pictures включает в себя производство телевизионных программ с живыми выступлениями по сценариям, а также без него.
C) Дистрибуция Eternity Pictures курирует глобальное распространение большей части контента Eternity Pictures® через сети потокового вещания, кабельных, спутниковых и радиовещательных сетях, местных телеканалах, авиакомпаниях. Театральные релизы также включены в бизнес-операции подразделения Дистрибуция Eternity Pictures.
D) Домашние развлечения Eternity Pictures контролирует распространение контента с помощью физических товаров (Blu-Ray Disk^тм и DVD) и цифровых носителей в форме электронных продаж и видео по запросу.
E) Интерактивные развлечения Eternity Pictures включает в себя разработку, лицензирование и дистрибьюцию контента для интерактивного пространства на всех платформах, включая консольные, карманные, мобильные игры и игры на ПК, как для игр Eternity Pictures®, так и для игр сторонних производителей.
F) Тематические развлечения Eternity Pictures предоставляет возможность потребителям и фанатам приблизиться к миру развлечений, которые они так любят. Выручка в этом сегменте связана исключительно от студийных туров и совокупных драйверов продаж.
G) Потребительские товары Eternity Pictures включает в себя разработку, дизайн, релиз (выпуск) и распространение потребительских товаров для разных развлечений Eternity Pictures® – брендированные одежда, обувь, елочные игрушки, игрушки для детей, аксессуары и многое другое.
H) Лицензирование Eternity Pictures курирует глобальные вопросы по лицензированию контента и физической продукции для пула всех развлечений Eternity Pictures®.

Предоставление контента на различных платформах распространения - высококонкурентный бизнес по всему миру. Мы сталкиваемся с конкуренцией за разработку и приобретение контента, распространение нашего контента, продажу коммерческого времени в наших сетях и зрительскую аудиторию. Существует конкуренция со стороны других продакшн-студий, других телевизионных сетей и онлайн-поставщиков контента за приобретение контента и творческих талантов, таких как сценаристы, продюсеры и режиссеры. Кроме того, состав наших конкурентов изменился с приходом новых участников рынка, включая компании из смежных секторов, обладающие значительными финансовыми, маркетинговыми и другими ресурсами, большей эффективностью за счет масштаба, меньшей регуляторной нагрузки и более конкурентоспособного ценообразования.

Наша способность создавать популярный контент является важным конкурентным фактором для распространения нашего контента, привлечения зрителей и продажи рекламы. Наш успех в поиске популярного контента и творческих талантов зависит от различных факторов, таких как количество конкурентов, предоставляющих контент, ориентированный на тот же жанр и аудиторию, распространение нашего контента, количество зрителей, а также оказываемая нами производственная, маркетинговая и рекламная поддержка.

Наша способность заключать дистрибьюторские соглашения необходима для обеспечения удержания нашей аудитории. Возможность заключения дистрибьюторских соглашений зависит от производства, приобретения и упаковки контента, зрительской аудитории, маркетинговой и рекламной поддержки и стимулов, предоставляемых дистрибьюторам, продукта, предлагаемого в ряде сетей в пределах региона, и цен, взимаемых за транспортировку. Наш потоковый сервис «Смотреть онлайн», предоставляющий контент Eternity Original также конкурирует за свою целевую аудиторию со всеми формами контента и другими средствами массовой информации.

Наше творческое видение, жизненный цикл – от производства контента до его физической реализации и продаж, с использованием высоких технологий и стандартов мирового уровня; активы интеллектуальной собственности в совокупности являются высококонкурентным преимуществом среди всех остальных российских кинокомпаний и продакшен-студий.
В свете последних событий геополитического характера, Eternity Pictures^® стремится также к освоению зоны влияния в индустрии, замещая ушедшие голливудские киностудии, формируя новый этап кинопроизводства и развлечений для российских потребителей, а также, потребителей из дружественных для России стран.

Мы являемся одними из ведущих создателей, владельцев и дистрибьюторов интеллектуальной собственности Eternity Pictures^®.

Наши активы интеллектуальной собственности включают авторские права на фильмы, телевизионные программы, программное обеспечение, комиксы и мобильные приложения; товарные знаки в виде названий, логотипов и персонажей; патенты или патентные заявки на изобретения, связанные с продуктами и услугами; веб-сайты; и лицензии на права интеллектуальной собственности различного рода от третьих сторон.

Мы инвестировали и будем продолжать инвестировать в разработку технологических платформ для поддержки наших цифровых продуктов и потоковых сервисов (модулей), включая модуль, интегрированный в раздел «Фильмы» на сайте; где рассматриваем эти платформы также как активы интеллектуальной собственности.

Мы являемся российской медиа- и развлекательной компанией, и защита нашего контента и брендов имеет первостепенное значение. Для защиты наших активов интеллектуальной собственности мы полагаемся на сочетание авторских прав, товарных знаков, патентов, недобросовестной конкуренции и регулирующем законодательстве в этой сфере. Однако не может быть никакой уверенности в том, в какой степени эти меры будут успешными. Более того, эффективная защита интеллектуальной собственности может быть либо недоступна, либо ограничена на определенных зарубежных территориях, а новые законодательные или нормативные инициативы могут повлиять на нашу деятельность.

Мы стремимся ограничить несанкционированное использование нашей интеллектуальной собственности с помощью комбинации подходов. Однако шаги, предпринятые для предотвращения нарушения нашей интеллектуальной собственности неуполномоченными третьими сторонами, могут оказаться неэффективными. Пиратство, которое включает в себя кражу контента и несанкционированное использование нашей интеллектуальной собственности в цифровой среде продолжает представлять угрозу доходам от продуктов и услуг, основанных на нашей интеллектуальной собственности. Пиратство также включает несанкционированное использование нашей интеллектуальной собственности на физических товарах. У нас есть команда, занимающаяся пресечением пиратства и других форм нарушения прав интеллектуальной собственности, и мы используем внешних поставщиков для обнаружения и устранения нарушений, будь то цифрового характера или на физических товарах.

Мы также взаимодействуем с посредниками, способствующими пиратству, и инициируем правоприменительные действия, включая судебные разбирательства, для решения проблем пиратства. Как правило, контроль за несанкционированным использованием наших продуктов и услуг, а также связанной с ними интеллектуальной собственности является сложным и дорогостоящим делом. Кроме того, новые технологии, такие как генеративный искусственный интеллект, и их влияние на наши права интеллектуальной собственности остаются неопределенными, и развитие законодательства в этой области может повлиять на нашу способность защищать от использования, нарушающего авторские права, или привести к предъявлению нам исков о нарушении авторских прав.

Мы занимаемся бизнесом, ориентированным на таланты, и стремимся привлекать, развивать и мотивировать лучших специалистов. Для достижения этих целей наши кадровые программы разработаны таким образом, чтобы предоставлять конкурентоспособные, соответствующие местным условиям льготы, оплату труда, основанную на результатах работы, а также нефинансовую поддержку и стимулы. Мы также стремимся совершенствовать нашу культуру, прилагая усилия, направленные на то, чтобы сделать наше рабочее место разнообразным, привлекательным и инклюзивным, а также развивать наши таланты, чтобы подготовить их к важным ролям и руководящим должностям в будущем. Мы также предоставляем нашим сотрудникам возможность оказывать влияние на общество посредством социально значимых инициатив.

Наша философия вознаграждения заключается в том, чтобы платить за производительность, поощрять совершенство и вознаграждать сотрудников, которые внедряют инновации и добиваются высококачественных результатов. Наши компенсационные программы разработаны для реализации нашей философии вознаграждения путем:
    а) конкурентоспособной оплаты труда в зависимости от уровня заработной платы, уровня профессиональных навыков, образования, опыта работы и вовлеченности в производственные \ студийные и\или другие деловые операции;
    b) применения регулирующих политик и стандартов, характерных для нашей отрасли развлечений;
    c) стимулирование наших сотрудников, поставщиков (контрагентов) к достижению наших краткосрочных и долгосрочных целей.

Основные моменты:

• Посещение фитнес-центра и доступ к оздоровительным программам;
• Отпуск очередной, а также отпуск по уходу за детьми, за пожилыми родителями;
• Инструменты и ресурсы для поддержания психического благополучия наших сотрудников и их семей, включая консультантов по психическому здоровью;
• Продукты и услуги для поддержки финансового благополучия сотрудников, включая планы страхования жизни на рабочем месте от несчастных случаев;
• План покупки акций для сотрудников с возможностью их приобретения по сниженной цене за счет удобных вычетов из заработной платы после уплаты налогов без комиссионных сборов (пункт применим только с момента организации\ трансформирования в АО);
• Профессиональный рост и развитие благодаря растущему портфелю интеллектуальной собственности, портфелю развлечений;
• Гибкие условия работы на производственных \ студийных деловых операциях;
• Дополнительное медицинское страхование (ДМС).

Наша цель способствовать разнообразию, устранять барьеры и создавать пространство для обмена идеями и того, чтобы все были услышаны.

Индустрии СМИ и развлечений, в которых мы конкурируем за зрителей, распространение и рекламу, являются высококонкурентными.

Мы сталкиваемся с возросшим давлением конкуренции за таланты, контент, аудиторию, подписчиков, поставщиков услуг, расходы на рекламу и производственную инфраструктуру. Мы конкурируем с широким кругом компаний, занимающихся медиа, развлечениями и коммуникационными услугами, некоторые, из которых имеют интересы в нескольких компаниях медиа и развлечений, которые часто вертикально интегрированы, и все они соперничают за время, внимание и произвольные расходы потребителей.

Кроме того, состав наших конкурентов изменился с выходом на рынок новых участников, включая компании из смежных секторов, обладающие значительными финансовыми, маркетинговыми и другими ресурсами, большей эффективностью за счет масштаба, меньшей регуляторной нагрузки и более конкурентоспособного ценообразования. Такие конкуренты также могут иметь преимущественный доступ к важным технологиям, данным клиентов или другой конкурентной информации. Наши конкуренты также могут консолидироваться или вступать в объединения бизнеса или альянсы, которые укрепляют их конкурентные позиции.
Наша способность успешно конкурировать зависит от ряда факторов, включая нашу способность постоянно приобретать и производить высококачественный контент в быстро меняющейся конкурентной среде. Кроме того, новые технологии, включая генеративный искусственный интеллект ("ИИ"), развиваются быстро, и на нашу конкурентоспособность может негативно повлиять, если наши конкуренты получат преимущество, используя такие технологии.

Не может быть никакой гарантии, что мы сможем успешно конкурировать в будущем с существующими или новыми конкурентами или что конкуренция на рынке не окажет негативного влияния на наш бизнес, финансовое состояние или результаты деятельности.

Риск 1. Смещение предпочтений потребителей в сторону потоковых сервисов и других цифровых продуктов и увеличение числа вариантов развлечений усилило фрагментацию аудитории и сократило аудиторию просмотра контента. Это наиболее актуально для реализации развлечений через телевизионные, кабельные сети, медиа сети.
Управление риском: оперативно реагировать на изменения в поведении потребителей, последовательно добиваться признания аудиторией нашего контента и брендов.

Риск 2. Изменения в поведении потребителей, а также развивающиеся технологии и модели дистрибуции могут негативно повлиять на наш бизнес, финансовое состояние или результаты деятельности.
Управление риском: предоставление нашей целевой аудитории привлекательного контента определенной категории; адаптация к новым технологиям, методам распространения контента, платформам и бизнес-моделям.

Риск 3. Успех нашего бизнеса зависит от признания нашего контента и брендов зрителями в России & СНГ и за рубежом, что может быть непредсказуемым и изменчивым.
Управление риском:
а) Последовательно создавать и приобретать контент, соответствующий изменяющимся предпочтениям зрителей в целом, в группах по особым интересам, в определенных демографических категориях и на различных международных рынках (рынках дружественных для России стран: BRICS+);
б) Инвестировать значительные суммы в производство или приобретение и маркетинг наших телевизионных программ, художественных фильмов, прежде чем мы узнаем, достигнет ли такой контент ожидаемого уровня популярности у потребителей.

Риск 4. Отказ в продлении или продление на менее выгодных условиях, либо прекращение действия наших лицензий на контент и аналогичных соглашений о распространении (дистрибуции) может привести к снижению наших доходов.
Управление риском: Путем переговорного процесса найти общие точки мнений относительно толкования соглашения о распространении контента и лицензии.

Риск 5. Головной офис и наши предприятия могут быть подвержены перебоям в работе из-за забастовок привлекаемых поставщиков и\или специалистов: сценаристов, режиссеров, актеров, технических специалистов, работников торговли и других лиц, участвующих в разработке и производстве наших телевизионных программ, художественных фильмов и интерактивных развлечений (например, игр), на которых могут распространяться коллективные договора или иные подобные меры.
Управление риском: Реализация конкурентоспособных условий для найма сотрудников, предоставляя уникальный сервис или возможности, в отличие от конкурентов (медиа сетей, медиа компаний, кинокомпаний, киностудий, продакшн-студий).

Риск 6. Использование платформ, принадлежащих конкурентам, для цифрового и линейного распространения нашего контента (ИВИ®, КиноПоиск®, STAR® и др.).
Управление риском: Сохранение деловых отношений с третьими сторонами, владеющими платформами распространения контента.

Риск 7. Перебои в обслуживании или выход из строя спутников связи или передающих устройств, на которые мы полагаемся, могут негативно повлиять на наш бизнес, финансовое состояние и результаты деятельности (отсутствие электроэнергии, нарушение оптоволокна для передачи Интернет-сигнала и др.).
Управление риском: в случае отсутствия электроэнергии обеспечить аварийное питание посредством использования устройств бесперебойного питания (ИБП), предусмотреть работы в условиях других аварийных ситуаций.

Общие риски
Риск 1. Мы сталкиваемся с кибербезопасностью и подобными рисками, которые могут привести к разглашению конфиденциальной информации, сбоям в работе наших программных сервисов, ущербу для наших брендов и репутации, юридическим рискам и финансовым потерям.
Управление риском: внедрение процессов, стратегий и планов реагирования на инциденты, разработанные для выявления, оценки и управления киберрисками и уязвимости информационной безопасности; использование современных мер защиты (Например, Kaspersky для бизнеса), быть в активном взаимодействии с поставщиками мер защиты по профилактике киберрисков и уязвимостей, вкладывать значительные средства в защиту от раскрытия ПДн. Если наши системы информационной безопасности или данные будут скомпрометированы, такие компрометации могут привести к сбоям в работе сервисов или сокращению доходов, которые мы можем получать от таких сервисов, нанесению ущерба нашим брендам и репутации, потере уверенности в безопасности наших предложений и услуг, а также значительным правовым, нормативным и финансовым рискам, каждый из которых потенциально может иметь неблагоприятное влияние на наш бизнес.

Риск 2. Кража нашей интеллектуальной собственности и несанкционированное копирование, распространение и демонстрация нашей интеллектуальной собственности могут снизить доходы и негативно повлиять на наш бизнес, финансовое состояние и результаты деятельности.
Управление риском: Распространение несанкционированного использования нашего контента может оказать существенное негативное влияние на наш бизнес и прибыльность. Например, это может снизить доход, который мы потенциально могли бы получить от законной продажи и распространения нашего контента. Нам также может потребоваться потратить значительные суммы денег на улучшение безопасности технологической платформы и правоприменительную деятельность, включая судебные разбирательства, для защиты наших прав на интеллектуальную собственность.

Риск 3. Наш успех зависит от привлечения, развития, мотивации и удержания ключевых сотрудников и творческих талантов в нашем бизнесе. Значительные недостатки в подборе персонала или удержании персонала, а также неспособность должным образом мотивировать или выплачивать компенсацию сотрудникам или творческому таланту могут негативно повлиять на нашу способность конкурировать и достигать наших стратегических целей.
Управление риском: успешно интегрировать, мотивировать и вознаграждать наших сотрудников. Если мы не сможем удержать этих сотрудников или привлечь новых сотрудников в будущем, это может существенно сказаться на нашей способности эффективно конкурировать с конкурентами и развивать наш бизнес. Кроме того, мы нанимаем на работу или заключаем контракты с талантливыми людьми, у которых может быть лояльная аудитория. Эти люди важны для того, чтобы аудитория одобряла наши программы и другой контент. Не может быть никакой гарантии, что эти люди останутся с нами или сохранят свою нынешнюю аудиторию. Если нам не удастся удержать или привлечь ключевых сотрудников, или если наши талантливые сотрудники потеряют свою текущую аудиторию или пострадают от негативной рекламы, это может оказать существенное негативное влияние на наш бизнес, финансовое состояние и результаты деятельности.

Риск 4: Неопределенность, связанная с судебным разбирательством, может негативно сказаться на нашем бизнесе, финансовом состоянии и результатах деятельности.
Управление риском: Время от времени мы можем быть вовлечены в ряд судебных исков, нормативных расследований, судебных исков (поданных индивидуально и / или от имени группы) и арбитражных разбирательств. Мы можем стать объектом ряда судебных исков в любое конкретное время, претензии, касающиеся антимонопольного законодательства, интеллектуальной собственности, занятости, заработной платы и часов работы, конфиденциальности потребителей, нормативных и налоговых разбирательств, договорных и коммерческих споров, а также производства, распространения и лицензирования нашего контента. Мы также можем тратить значительные ресурсы на соблюдение различных государственных стандартов, что может повлечь за собой соответствующие расследования и судебные разбирательства. Мы можем понести значительные расходы на защиту таких исков или государственные сборы, и от нас могут потребовать выплатить суммы или иным образом изменить нашу деятельность таким образом, чтобы это могло существенно негативно повлиять на наш бизнес, финансовое состояние и результаты операций. Это может привести к увеличению наших расходов на защиту или урегулирование претензий, или обязательств по возмещению убытков, если нас сочтут ответственными, превышающими наш исторический опыт. Даже если мы считаем, что претензия необоснованна, и / или в конечном итоге мы одержим победу, защита от претензии может занять много времени и трат, а также отвлечь внимание и ресурсы нашего руководства от нашего бизнеса.

Любой из этих факторов может негативно повлиять на наш бизнес, финансовое состояние и результаты деятельности.

С 01.01.25 по 01.04.25: Успешная регистрация с получением свидетельства на товарный знак Eternity Pictures Entertainment в Роспатенте, являющийся ключевым активом интеллектуальной собственности для законной деятельности и присутствия бренда в России, включая законную идентификацию особенностей бренда.

с 01.05.25 по 13.05.25: Активация DRM (Digital Rights Management) — технологии защиты цифрового контента (фильмов, игр, музыки, ПО) от пиратства и несанкционированного использования, в соответствии с требованиями российского законодательства (хранение и доставка контента внутри РФ).

С 09.05.25 по 14.05.25 вкл.: Проведен успешный цифровой релиз кинокартины, пополнившей наш портфель IP-контента в честь 9 мая «Безымянный». Проведена первичная маркетинговая кампания к фильму, в результате которой получен охват целевой аудитории в 110000 показов, 1574 посещения веб-сайта, 534 просмотра контента. На основании полученных сведений построен прогноз для вовлеченности других картин, PR-оценка масштаба вовлеченных спонсоров, инвесторов, стратегических партнеров; оценка прибыли для коммерческих проектов и условия формирования рекламного бюджета на эти цели, а также - условия более массивной привлекательности зрителя на бесплатные фильмы и другой контент.

С 01.05.2025 г. Eternity Pictures^® предлагает разные форматы участия (через лоты) для бизнеса и инвесторов. Каждый лот имеет свои особенности, права и возможности.

1. Спонсорский лот
Для кого: Бренды, рекламодатели, компании, желающие повысить узнаваемость; частные лица.
Суть: Финансовая поддержка проекта в обмен на рекламу.
Особенности:

•  Рекламные интеграции – продакт-плейсмент в фильмах, сериалах, играх.
• Упоминание в титрах и промо – логотип в начале/конце контента и др. вариации.
• Участие в ивентах – размещение бренда на фестивалях, премьерах.
• Нет прибыли от реализуемого Eternity Pictures^® проекта.

2. Инвестиционный лот
Для кого: Частные и институциональные инвесторы, венчурные фонды, частные лица.
Суть: Вложения в проекты (фильмы, игры, парки) с возвратом прибыли.
Особенности:

• Финансовая отдача – доход зависит от кассовых сборов/продаж.
• Долевое участие – инвестор получает % от прибыли, но не управляет компанией.
• Ограниченный срок – выплаты идут до окупаемости проекта.
• Риски – если проект провалится, инвестор может не вернуть вложения.

3. Лот акционера
Для кого: Крупные инвесторы, фонды, стратегические партнёры, частные лица.
Суть: Покупка акций Eternity Pictures^®
Особенности:
Долгосрочная прибыль – доход зависит от роста стоимости акций и дивидендов.
Доступный порог входа – до 600 000 рублей для частных лиц; без ограничений - для компаний (ИП,ООО, АО).
Возможность принятия решений - при покупке соответствующего вида акций или их конвертирования.


Подать уведомление: Анонимно \ Не анонимно.
Не анонимные уведомления могут быть полезны, если Вы желаете получить от нас уведомление о начале раунда.

Посетите страницу Product Pipeline, чтобы выбрать интересуемый объект для вложений.